会议室里，大家里里外外坐了好几层，长条形会议桌的另一头，端坐着一位长者。也许是旅途劳累的缘故，他的神色略显疲惫，但睿智的目光、慈祥的面容让人油然而生敬意——他就是劲牌有限公司董事长吴少勋先生。
     “本来想和祝总私下聊一聊的；现在却有这么多人，而且也谈不上指导、报告，互相交流一下。”吴总的开场白朴实无华，但他随后勾勒出的劲牌王国却让人惊叹不已：劲牌的主业是保健酒，今年营业额可达12亿；此外，劲牌还涉足房地产、矿山等副业，其营业额更是高达100亿。听着这些天文般的数字，我不由得向桌子的尽头投去敬佩的目光，那里，神态平和而安详、语速缓慢而坚定。“挑战自我，超越自我。”吴总壮心不已，“到我65岁时，酒业的营业额要达到100亿”。无疑，这是一位成功者，更是一位英雄。
      英雄多磨难。88年，本来想去“当官”的吴总却做了劲牌前身——大冶县国营酒厂的厂长，当时那里的惨状自不必说。“新官上任，却诸事不顺”，吴总笑言，“把酒厂推向了谷底”。然而，抱着“死猪不怕开水烫”的平和心态，吴总身先士卒：设计三联的账本，到车间制作等外棉接头等。榜样的力量是无穷的，劲酒渐入佳境，营业额、利润不断攀升。在市场的开拓上，劲牌上了很多大当：有时候，几车皮的酒发过去，对方人却跑了……
      成功不是偶然的。吴总谈到了三个品质——人的品质、产品的品质和产品品牌的品质。人的品质，包括身体、心理、道德和业务技能，而首要的是“德”，要快乐地学习、快乐地工作、快乐地生活；产品的品质，“按做药的标准做保健酒”，更好地提供价值和服务；产品品牌的品质，持续提升品牌的知名度和美誉度，让客户真心实意地认可。或许，这就是劲牌成功的秘诀了；或许，这就是当初和劲牌一同在央视做广告的同行最终却销声匿迹的缘由了。尤让人触动的是他对企业追求价值和利润的看法：如果只能带来短期利益但却损害了长远的、根本的利益，那我宁可不做。一席话，让我明白了：什么叫投机、什么是投资，暴发户与企业家，高下自辨。
     “真理总是简单的、朴实的、明白如话的。”吴总，没有治国安邦的大道理，没有时髦前卫的X理论Y定理Z原则，却用朴实的话语让人明白了他的事业为什么会成功、他的人生为什么会成功。这一切，令人深思，更令人感动。